AS Roma: La situazione societaria

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intanto oggi prima della partita:
perquisizioni maniacali e sequestrato lo stendardo "R.SENSI BIANCO BLU"

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- E’ stato al servizio di Franco Sensi dal ’93 al 2000. Consigliere di amministrazione e avvocato della Roma, oltre che luminare del diritto amministrativo, ordinario alla Luiss ed ex presidente dell’Ordine degli avvocati di Roma, Filippo Lubrano, 70 anni, qualche giorno fa ha preso carta e penna e ci ha

scritto: «Caro Direttore, vorrei chiarire certi problemi della dirigenza della Roma, che sulla Roma non dovrebbero ricadere». Perché Rosella Sensi dice: «Papà non ha mai preso dalla Roma, ma ha sempre dato». Invece, Lubrano non pensa che alla fine i Sensi ci rimetteranno nulla. Quando lo incontriamo, via Parenzo brulica di aspiranti dottori in Giurisprudenza. Alla Luiss è quasi l’ora del brunch, mica del pranzo.

LA RICOSTRUZIONE La sua ricostruzione abbraccia la gestione societaria nel periodo in cui è stato nel cda romanista. Ovvero, fino al 2000. Fino all’ingresso della Roma a Piazza Affari. Uno spartiacque fondamentale. «Sensi ha comprato la società per 100 miliardi (50 per liquidare Ciarrapico, 50 a Mezzaroma, ndr). Diciamo che poi ne ha spesi altri 150 fino al 2000. Perfetto. Con la quotazione della Roma, Sensi ha immesso sul mercato 13 milioni di titoli, il 29% del pacchetto azionario. E ha così incassato 170 miliardi di lire. Denaro che è andato parzialmente a reintegrare gli investimenti degli anni precedenti. Ma non solo, e qui arriviamo al passaggio chiave. Quotando la Roma, l’intero pacchetto azionario è stato valutato 554 miliardi. Detratti i 170 miliardi acquistati dal mercato, ai Sensi è rimasto un valore in azioni di oltre 300 miliardi (384, per la precisione, ndr)». Azioni che si sono deprezzate quasi subito. «Ma solo per i piccoli azionisti - avverte Lubrano -, non per la proprietà. Per i Sensi, i due terzi della Roma valgono sempre la stessa cifra. Ovvero, più di 300 miliardi di lire. Che poi sono quasi 200 milioni di euro». Spieghiamo. È chi vende che fissa il prezzo. Chi vuole la Roma, deve spendere il valore che nel 2000 era stato determinato per i due terzi dei Sensi. Appunto, 380 miliardi. «Intendono recuperare - sottolinea Lubrano - il più possibile. Vendendo a un prezzo superiore ai 200 milioni di euro, la famiglia rientrerebbe ampiamente di tutto quello che ha speso per la Roma».

ITALPETROLI «Qui sta passando l’idea che i Sensi si siano rovinati per la Roma». Per l’avvocato è sbagliato accostare la posizione economica di Italpetroli a quella della Roma. Nella lettera faceva notare: «La famiglia Sensi non può utilizzare il pacchetto azionario della Roma come difesa nei confronti delle altrimenti inevitabili azioni esecutive della principale banca creditrice». Nel tête-à-tête alla Luiss, il professore è ancora più esplicito: «L’esposizione debitoria di Italpetroli non dipende certo dalla Roma. Ma da alcuni investimenti che non si sono rivelati redditizi». Lubrano si domanda: «Se si fosse trattato di un debitore normale, quanto presto avrebbe fatto Unicredit ad agire?».

NEL CDA Ma come era stato il rapporto tra Sensi e Lubrano? Burrascoso, ma felice. Spiega il professore: «Quando subentrò nel 1993, io ero già nel cda della Roma. Mi ci aveva portato Ciarrapico, all’epoca mio cliente per l’Ente Fiuggi. Sensi era innamorato della Roma, ma aveva un temperamento forte. Era un padre-padrone. A volte, procedeva da sé anche in circostanze in cui sarebbe stato preferibile consultarsi con un esperto. Un esempio? Il contratto di Felipe Jorge Loureiro era un pezzo di carta scritto a mano da Franco Sensi, dove veniva stabilita una somma di 50 mila miliardi per il trasferimento. Un errore, ovvio. Ma il problema era un altro. Sensi non aveva sentito la necessità di informare nessuno dei suoi avvocati. E dire che non c’ero solo io nella Roma. Era fatto così». Il divorzio si consumò tra la fine del ’99 e la primavera del 2000. «Sensi voleva rendere il cda un organismo a composizione familiare. Dentro le figlie, fuori gli altri». Sono nove anni che l’avvocato non ha più nulla a che fare con la Roma. Oddio, qualcosa è rimasto. Una causa da due miliardi di vecchie lire. «È solo la parcella per otto anni di lavoro e centodiciannove questioni trattate».

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Vabbè ma a prescindere dall'intervista, chi ancora oggi pensa che i Sensi si siano rovinati per la Roma è semplicemente un cretino

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-Chi pensa che i Sensi si siano rovinati con la Roma è un ingenuo.
I loro guai iniziano col deposito di Gioia Tauro che sono 12 anni che cercano di costruire, con la batosta presa con gli aeroporti di Roma e con i guai del porto di Civitavecchia. Poi qualche milione come dice Lubrano lo hanno messo pure nella Roma, ma è una percentuale molto minore.

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INTERVISTA AD ALESSANDRO DAFFINA
AMMINISTRATORE DELEGATO DI ROTHSCHILD ITALIA
«Come fa Rosella a non vendere?»

Il futuro Cavaliere della Roma:«Rappresentammo il gruppo Soros».La delusione per l’affare sfumato? «Non ditelo a me...»
Il calcio? «Richiede grandi risorse,credo che per i Sensi adesso sia un impegno sovrumano.Io la società la metterei all’asta»



MAURO MACEDONIO

La trattativa ci fu e arrivò a un passo dalla sua conclusione. La conferma viene
da Alessandro Daffinà, amministratore delegato per l’Italia di Banca Rothschild,
che di quella vicenda legata al nome di Soros fu testimone e protagonista.
Tanto da rimanere deluso, al pari di tanti tifosi, della mancata riuscita del piano
che aveva visto il proprio gruppo in veste di advisor insieme a Inner Circle. Oggi,
a distanza di un anno e mezzo, Daffinà ha certamente voglia di parlare della Roma,
di cui è tifoso da sempre, ma molto meno di quella vicenda. Innanzitutto, Daffina o
Daffinà? «Con l’accento sulla a. Anche se, avendo vissuto a lungo negli Stati Uniti e
in Inghilterra, dove l’accento non esiste, per i colleghi ero e sono rimasto Daffina».
Romano, 50 anni, oggi trapiantato a Milano,Alessandro Daffinà è tra i dieci che
verranno insigniti dell’onorificenza di Cavaliere della Roma, il 7 novembre a
Palazzo Valentini. Una passione da bambino.
«Le dico solo che, a dieci anni, quando feci la Prima Comunione, che allora – era
il 1969 – si celebrava insieme alla Cresima, il mio padrino mi chiese se volessi in
regalo un orologio. “No – gli risposi - voglio la tessera della Roma!”. Fu così che cominciai ad andare allo stadio. Ricordo la Roma con Pizzaballa in porta. E quella
con Capello, Spinosi e Landini, prima che venissero ceduti alla Juve. Quell’anno
ricordo anche il derby di Coppa Italia con i minuti finali al buio. Le posso anche recitare una formazione-tipo del ‘70/71: Ginulfi; Scaratti, Petrelli; Salvori, Bet, Santarini; Cappellini, Del Sol, Zigoni, Cordova, Amarildo. Altre testimonianze? Il giorno di Lione-Roma, nel 2007, eravamo a pranzo, io e un amico, romanista anche lui. Ci siamo detti: quanto dista Lione? Quattrocento chilometri. Bene, partimmo in macchina, quel pomeriggio, e tornammo a Milano alle 3 di notte, dopo la gara. Guardi: l’esame da romanista lo passo sicuro…».
Una passione conservata anche quando era negli States?
«A New York, aspettavo la domenica mattina. Alle 9, in tv, davano un tempo di una partita del campionato italiano. E la speranza, ogni volta,
era che fosse della Roma. Sono rimasto lì dall’87 al ’90 ma, purtroppo, davano quasi sempre il Milan. Ho poi vissuto a Londra, dal ’90 al ’96. E dal ’92 sono in Rothschild».
Una banca d’affari tra le più prestigiose del mondo, al cui nome si lega anche quello della Roma. Cosa non ha funzionato, gli chiedo, nella mancata acquisizione della società
da parte di Soros? Cosa ha fatto sì che quella trattativa non andasse in porto?
«Sinceramente, vorrei non parlarne. Quello che posso però dirle è che la nostra banca
ha una forte specializzazione calcistica. Si è occupata infatti di Arsenal, Liverpool,
Manchester Utd, Lione. E, in Italia, del tentativo di quotazione del Milan. Posso aggiungere che è noto che Rothschild rappresentò, insieme a Inner Circle, il gruppo Soros nella vicenda a cui fa riferimento. Ma, come detto, non vorrei parlarne».
Sappiamo per certo, anche attraverso le dichiarazioni di Inner Circle, che con la
mancata definizione di quell’accordo andò in fumo il lavoro di un anno. Tanti
soldi persi, insomma…
«E’ il rischio del nostro mestiere…».
A Roma, come sa, quell’affare sfumato ha lasciato tanta delusione tra i tifosi.
«Non lo dica a me!...».
Continuerà a seguirla, la squadra?
«Certamente, ma oggi solo da tifoso. Che idea mi sono fatto della Roma attuale?
Il calcio è sempre più uno sport che richiede grandi risorse e grandi investimenti.
E penso che, ahimé, sia difficile per una famiglia, come la famiglia Sensi - che
pure ha dato tanto, nel senso che di soldi, diciamolo pure, ne ha investiti tantissimi
nella Roma - far fronte a qualcosa che…».
…Di investimenti ne richiede forse di più?
«Per me, è un impegno sovrumano. Sovrumano. Perché i tifosi chiedono sempre
di più, non è che si accontentano del quinto posto con la squadra che gioca
bene. Il tifoso vuole vincere, no? Soprattutto a Roma. E questo è conciliabile solo
con un gruppo che ha voglia di spendere… Se uno vuole invece economizzare,
sempre 20 milioni l’anno gli costa… E quando questo è talmente aleatorio da
dipendere dall’ingresso o meno in Champions… Insomma, vedo questo tipo di
business talmente difficile che, se fossi Rosella Sensi, due domande sul tenerlo
me le farei. Senza voler entrare nel merito dei conti della Sensi, io personalmente
metterei all’asta la società cercando di spuntare il prezzo più alto possibile».
Come valuta l’interesse attuale, anche di tanti soggetti, intorno al discorso stadio?
«In Inghilterra avere uno stadio proprio può comportare una crescita dei ricavi
tra il 30 e il 40%. Parliamo di ipotesi in cui lo stadio è di proprietà della società.
Perché se lo stadio non è di proprietà, non ne parliamo nemmeno… In sintesi, se
c’è la possibilità di costruire uno stadio che sia effettivamente della Roma, la convenienza c’è. Altrimenti, no».

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Firma fatta da Jorginha, a me piace ma lei non ci vuole credere.

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Lettera aperta del presidente della Roma Rosella Sensi:

"Sono furiosa, anzi furibonda, e credo di non essere la sola in questi giorni a Roma. Sono 17 anni che la mia famiglia guida la Roma e in questo lungo lasso di tempo ho avuto modo di farmi un’idea chiara del calcio giocato e del calcio parlato, quello che da una gara all’altra piace e conquista ascolti crescenti. Ho vissuto ogni momento del lavoro di mio padre, il Presidente. So benissimo delle battaglie, della determinazione con la quale ha tentato di migliorare un ambiente spesso logorato da sospetti o da troppe certezze. Ricordo campionati in cui la Roma fu penalizzata da una serie di errori arbitrali discutibili. Non dimentico nemmeno di aver perso uno scudetto negli ultimi 45 minuti di Catania, due anni fa.
Voglio essere chiara, e non desidero suscitare equivoci, quindi dico che sono sicura – anzi sicurissima – che non ci troviamo più in dinamiche scabrose come anni fa ma evidentemente viviamo situazioni quantomeno inaccettabili.
Credo di avere delle responsabilità istituzionali nel guidare una società di calcio come la Roma, con un pubblico appassionato e con uno stadio tra i più capienti della Nazione. Per questo ho sempre tenuto un profilo ispirato alla sana moderazione, cercando di imporre principi di sportività, serietà e lealtà, invitando tutti i tesserati della mia società a ricordare di porsi a modello per i tanti giovani che guardano al calcio. Anche oggi, dopo anni di esperienze, continuo a pensare che un dirigente ha il dovere di fermarsi a riflettere, prima di spendere parole.
Una cosa però ho il dovere di affermare, anche riflettendo sul mio ruolo. Ho il peso di rappresentare la Roma e per la Roma ho già chiesto rispetto. Non vorrei che qualcuno volesse approfittare del difficile inizio che quest’anno ha avuto la squadra, dalla vicenda Spalletti alla contestazione verso la Società di una parte della tifoseria, pensando di trovarsi innanzi una dirigenza debole, una squadra disorientata ed una tifoseria spaccata. Abbiamo una squadra competitiva, un allenatore capace e di grandissima personalità, come domenica ha dimostrato ancora una volta, ed una tifoseria forte e passionale che saprà stringersi intorno ai suoi colori. Per questo chiedo ai miei giocatori di compattarsi e non voglio più sentire frasi come “Sapevamo come sarebbe finita”, così come chiedo al Mister Ranieri di continuare ad infondere forza e carattere a questa squadra che domenica ha dimostrato di essere ancora una delle potenziali leader del Campionato. Ed infine chiedo ai tifosi, anche a quelli scontenti che contestano la sottoscritta, di unirsi e remare tutti verso un’unica
direzione perché quest’anno possiamo toglierci delle soddisfazioni.
Io farò i conti solo alla fine e non ho paura di nessuno. A maggio vedremo la classifica. Siamo pronti ad accettare ogni errore commesso dagli arbitri, ma i 3 minuti di recupero concessi a San Siro dopo una valanga di ammonizioni ed un espulso, con barelle e perdite di tempo, prima o poi me li dovranno anche spiegare.
Perché il tempo del profilo basso è finito e sono decisa a farmi sentire nei modi e nelle sedi opportune".

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rai tre..poco fa...rassegna stampa

leggo che i beni culturali ha dato lo stop ai progetti degli stadi di lazie e Roma..

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Editoriale - Lettera aperta di "Sporteconomy" al Presidente Rosella Sensi

venerdi 23 ottobre 2009
Sporteconomy.it ha deciso, attraverso il suo direttore (Marcel Vulpis), di porre 10 domande al presidente dell'A.s. Roma (nella foto l'immagine di Rosella Sensi), per capire concretamente quale sarà il futuro di questa società sportiva e della controllante Italpetroli.

LETTERA APERTA AL PRESIDENTE ROSELLA SENSI

Gentile Presidente,

Le scrivo perché lo “stato dell’arte” dell’A.s. Roma pone, già da tempo, una serie di riflessioni e interrogativi.

Così come ha fatto La Repubblica con il premier Silvio Berlusconi, anche il sottoscritto, in qualità di direttore dell'agenzia stampa nazionale Sporteconomy, le farà 10 semplici domande.

Domandare è lecito, rispondere è cortesia, recita il noto adagio. Siamo sicuri di ricevere le risposte ai nostri quesiti, posti assolutamente con un’ottica di critica costruttiva, per il bene della società A.s. Roma e della tifoseria giallorossa.

1) E’ possibile immaginare una conferenza stampa in cui possa spiegare, dati alla mano, la situazione economico-finanziaria di Italpetroli (soprattutto sotto il profilo debitorio e dell’esposizione con le banche), che, a torto o a ragione, è la controllante dell’A.S. ROMA? Aiuterebbe a fare chiarezza, proprio in una situazione, ormai, di costante incertezza e confusione.

2) Quali sono le reali possibilità che Lei possa continuare a gestire questa società investendo nei diversi settori?

3) Qual è lo stato dell’arte dei decreti ingiuntivi, a vario titolo, collegati alle sue proprietà, come riportano i principali quotidiani nazionali?

4) Può rassicurare la tifoseria che, mai e poi mai, Unicredit o altri creditori potranno rivalersi sulla società A.s. Roma, pur di recuperare le somme che Itapetroli deve ai sistema bancario?

5) Come pensa di recuperare il rapporto di fiducia e fidelizzazione con la tifoseria, attualmente sfilacciato e che rischia di rovinarsi ulteriormente?

6) Qual è il progetto sportivo (acquisti/cessioni, potenziamento del management, ecc.) che vuole portare avanti già a partire dal mercato di gennaio?

7) Quando ritiene di presentare ai media e agli azionisti il piano di fattibilità finanziaria collegato all’idea dello stadio Franco Sensi?

8 ) Considera fattibile (totalmente o in parte) l’idea di un progetto di “azionariato popolare” collegato allo sviluppo dell’A.s. Roma, sul modello di Real, Barcellona ed Espanyol?

9) Concretamente, se dovesse presentarsi un soggetto “serio ed affidabile”, e con maggiori risorse finanziarie, sarebbe disponibile a cedere il pacchetto azionario dell’A.s. Roma?

10)E’ consapevole che l’attuale situazione (immobilismo sul mercato, situazione di esposizione debitoria con le banche della controllante Italpetroli, ecc.) rischia di rendere, di anno in anno, sempre più debole la società A.s. Roma? Come pensa di intervenire in merito nei prossimi sei mesi?

Rimaniamo chiaramente in attesa di una cortese risposta. Come potrà immaginare le domande potevano essere molto più di dieci, ma già rispondere a queste sarebbe un gesto di buona volontà, nella direzione di un nuovo modo di intendere anche il rapporto con i media economici e sportivi.

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